Conferences & seminars
Conferences
5. Wissenstransfertag der Metropolregion
Rhein-Neckar, 23.09.2011, SRH Hochschule in Heidelberg (in German)
Organisiert von der Metropolregion Rhein-Neckar und Thilo Sekol (SAP) - unter Beteiligung des IIOE.
Ziel der Veranstaltung ist es, das in der Region vorhandene Wissen der Unternehmen und der Wissenschaft für die Bereiche Finanzen & Controlling, Personal, IT sowie Marketing & Vertrieb auszutauschen. Das Rahmenthema des Wissenstransfertags 2011 lautet: "Regional, National, Global – durch Netzwerk und Know-How-Transfer erfolgreich im Informationsfluß".
In einer fachübergreifenden Podiumsdiskussion, organisiert und moderiert von Jürgen H. Daum, wird über das Thema "Die Zukunft der Führung – (Mitarbeiter-)Potentiale entwickeln und richtig nutzen: Erfolgsfaktoren für eine Wirtschaft und eine Gesellschaft im Wandel" diskutiert werden. Die Teilnehmer an der Podiumsdiskussion sind:
- Erich Harsch, Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO), dm-drogerie markt GmbH & Co. KG
- Jörg Staff, COO und Senior Vice President, Bereich Human Ressources, SAP AG
- Prof. Dr. Jörg M. Winterberg, Rektor, SRH Hochschule Heidelberg
- Moderator: Juergen H. Daum, SAP und IIOE
Weitere Informationen:
Einladungsbroschüre mit Agenda
Einführungsvortrag von J.H. Daum zur Podiumsdiskussion
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Juergen H. Daum @ events:
Juergen H. Daum's event webpage
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Conferences in previous years
4. CFO-Symposium - 16. September 2010
im Barockschloss Mannheim (in German)
Organisiert durch Dr. Volker Nietzel, Kompetenzzentrum CFO Research & Financial Performance, Technische Universität Kaiserslautern, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften (Prof. Dr. Volker Lingnau) -
unter Mitarbeit von und mit Unterstützjng durch das IIOE-Heidelberg.
Rahmenthema des 4. CFO-Symposium: „Financial Performance – Unternehmenssteuerung zwischen Kostendisziplin und Wachstum“.
Zielgruppe: CFOs und Controller
Datum und Ort: 16. September, Barockschloss Mannheim
Sprache: Deutsch
Moderator des Symposiums: Juergen H. Daum, Leiter IIOE
Weitere Informationen:
Einladungsflyer
Einführungsvortrag von Jürgen H. Daum
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4. Wissenstransfertag der Metropolregion
Rhein-Neckar, 17.09.2010, Universität Mannheim (in German)
Organisiert von der Metropolregion Rhein-Neckar und Thilo Sekol (SAP) - unter Beteiligung des IIOE.
Ziel der Veranstaltung ist es, das in der Region vorhandene Wissen der Unternehmen und der Wissenschaft für die Bereiche Finanzen & Controlling, Personal, IT sowie Marketing & Vertrieb auszutauschen.
Das Rahmenthema des Wissenstransfertags 2010 lautet: "Wandel, Wissen, Wechsel – durch das Netzwerk der Metropolregion erfolgreich in das neue Jahrzehnt".
Als Referenten konnten wieder zahlreiche Vertretern von Unternehmen der Region gewonnen werden. In einer fachübergreifenden Podiumsdiskussion, organisiert und moderiert von Jürgen H. Daum, wird über das Thema "Was heißt gutes Management heute? -Unternehmerperspektiven für eine Welt im Wandel" diskutiert werden. Die Teilnehmer an der Podiumsdiskussion sind:
- Gerhard Jahn, Leiter Bildungsmanagement & Corporate College, Lufthansa AG
- Michael Kleinemeier, Managing Director/ Geschäftsführer, SAP Deutschland AG&Co. KG
- Dr. Hans Spielmann, Geschäftsführender Gesellschafter, Welde Brauerei
- Moderator: Juergen H. Daum, SAP und IIOE
Weitere Informationen:
Einführungsvortrag von J.H. Daum zur Podiumsdiskussion
Bericht über die Podiumsdiskussion beim 4. Wissenstransfertag
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3. Wissenstransfertag der Metropolregion Rhein-Neckar, 18.09.2009, Universität Mannheim(in German)
Organisiert von der Metropolregion Rhein-Neckar und Thilo Sekol (SAP) - unter Beteiligung des IIOE.
Ziel der Veranstaltung ist es, das in der Region vorhandene Wissen der Unternehmen und der Wissenschaft für die Bereiche Finanzen & Controlling, Personal, IT sowie Marketing & Vertrieb auszutauschen.
Das Rahmenthema der 2009 Veranstaltung lautete: "Best Practice - die Metropolregion als Know how & Netzwerkpool im Land der Ideen".
Als Referenten konnten wieder zahlreiche Vertretern von Unternehmen der Region gewonnen werden. In einer fachübergreifenden Podiumsdiskussion, organisiert und moderiert von Jürgen H. Daum, wird über die "Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen Unternehmensführung" diskutiert werden. Die Teilnehmer an der Podiumsdiskussion sind:
- Joachim Goldbeck, Geschäftsführer, Goldbeck Solar GmbH
- Hanns Michael Hölz, Group Sustainability Officer, Deutsche Bank AG
- Florian Nehm, EU Affairs + Corporate Sustainability Officer, Axel Springer AG
- Dr. Alexander Selent, Stv. Vorstandsitzender / Vice Chairman & CFO, FUCHS PETROLUB AG
- Moderator: Juergen H. Daum, SAP und IIOE
Weitere Informationen:
Einführungsvortrag von J.H. Daum zur Podiumsdiskussion
Bericht / Video-Aufzeichnung der Podiumsdiskussion
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3. CFO-Symposium - 30. Juni 2009
im Schwetzinger Schloss bei Heidelberg (in German)
Organisiert durch Dr. Volker Nietzel, Kompetenzzentrum CFO Research & Financial Performance, Technische Universität Kaiserslautern, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften (Prof. Dr. Volker Lingnau) -
unter Mitarbeit von und mit Unterstützjng durch das IIOE-Heidelberg.
Rahmenthema des 3. CFO-Symposium: "Nachhaltig Unternehmenswachtsum sichern - Die Zukunft gestalten".
Wie bereits beim 1. CFO-Symposium in 2006 und beim 2. CFO-Symposium 2007 ist aufgrund der eingegangenen Vortragszusagen von CFOs bereits jetzt abzusehen, dass auch das 3. CFO-Symposium wieder zu einem Key-Event der CFO- und Finance&Controlling-Szene in Deutschland werden wird.
Zielgruppe: CFOs und Controller
Datum und Ort: 30. Juni 2009 im Schwetzinger Schloss, Schwetzingen bei Heidelberg
Sprache: Deutsch
Moderator des Symposiums: Juergen H. Daum, Leiter IIOE
Weiter Informationen:
Einladungs-Flyer mit Agenda und Anmeldeformular
Eröffnungsvortrag von Jürgen H. Daum
Bericht über das 2. CFO-Symposium am 29. Juni 2007
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1. Wissenstransfertag der Metropolregion Rhein-Neckar, 21.09.2007, Universität Mannheim (in German)
Organisiert von der Universität Mannheim und Thilo Sekol (SAP) - mit Unterstützung des IIOE.
Ziel der Veranstaltung ist es, das in der Region vorhandene Wissen der Unternehmen und der Wissenschaft für die Bereiche Finanzen & Controlling, Personal, IT sowie Marketing & Vertrieb auszutauschen.
Das Rahmenthema des 1. Wissentransfertags lautete: "Management Excellence – Die Metropolregion Rhein-Neckar als Plattform unternehmerischen Erfolgs".
In zahlreichen Vorträgen werden von Vertretern von Unternehmen der Region Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Funktionsbereichen für "Management Execellence" vorgestellt werden.
In einer fachübergreifenden Podiumsdiskussion, organisiert und moderiert von Jürgen H. Daum, wird diskutiert werden, was "Management Excellence" ist und welche Beiträge dafür die Bereiche Finanzen/Controlling, Personal, IT, und Marketing leisten können.
Weitere Informationen:
Einführungsvortrag von J.H. Daum zur Podiumsdiskussion
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CIB Controlling Innovation Berlin 2007: Controlling International (in German)
Konferenz, organisiert durch die Brandenburger / Berliner Sektion des Internationalen Controller Vereins.
Zielgruppe: CFOs und Controller
Datum und Ort: 08. September 2007, Berlin-Adlerhof, Germany
Sprache: Deutsch
Referent bei der Konferenz: Juergen H. Daum, Leiter IIOE.
Thema des Vortrags: "Globalisierung und Internationalisierung: Ist der deutsche/kontinentaleuropäische Controllingansatz zukunftsfähig?"
Weitere Informationen:
Download der Konferenzbroschüre
CIB Webseite des Controller Vereins
Download der Vortragsunterlangen von Jürgen H. Daum
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2. CFO-Symposium - 29. Juni 2007 (in German)
Organisiert durch die Universität Mannheim.
Co-Organisator ist das IIOE-Heidelberg.
Nach dem erfolgreichen 1. CFO-Symposium im lezten Jahr unter dem Titel "Innovation im Controlling", ist das Thema des diesjährigen Symposiums „Finance Excellence – Der CFO als Business Partner und Business Navigator“. Eine ganze Reihe CFOs namhafter Unternehmen werden dazu vortragen.
Zielgruppe: CFOs und Controller
Datum und Ort: 29. June 2007, im Barockschloß Mannheim
Sprache: Deutsch
Moderator des Symposiums: Juergen H. Daum, Leiter IIOE
Weiter Informationen:
Bericht über das 2. CFO-Symposium
Workshops & Seminars
"Transformation of your enterprise management approach to succeed in the new realtiy" - planned workshop series for executives and professionals
How can companies and their executives and managers prepare themselves and their organisations for today's new reality of a dynamic, volatile and highly competitive market environement? How to create and maintain real competitive strength with authentic pricing power through visible, relative competitive advantage based on a business model and strategy that leverages the true strenght and assets of the company and enables for 'sustainable enterprise management'?
What do executives and professionals have to change in their enterprise management practice to help the organization to adapt to this new reality and to find its path to future success?
To succeed requires transformation in seven areas:
1. Strategic enterprise management:
The focus has to shift from just: “How can we push sales and grow further?" to: “How can we improve our relative competitive strength, stay attractive for employees and business partners, and remain a player in the market long-term”?
This requires a new focus in strategic planning and in strategy management on the capability of an enterprise to create original, visible value-add for its customers. stakeholders and investors and to maintain that capabilities over market cycles through strategic business innovation and flexibility.
- Key question: How do we manage for strategic competitive advantage, i.e. how dow we identify and leverage our true strategic assets and identify the right target markets?
2. Innovation management
The focus has to shift from: “What is the next product that we have to develop?” to “What is the appropriate business model for us in the future that allows us to disrupt and shape our key markets”?
We will see a new focus on the capability of a business to renew its business model in shorter time intervals to leverage technology and market trends in order to make a difference not only in what it sells, but in how it does business. A critical piece will be the identification, management and continuous improvement of the underlying platform of capabilities, intellectual capital and potential yield, as well as the systematic evaluation of technologies and stakeholder markets.
- Key question: How do we organise for and manage continuous business innovation that makes a difference?
3. Operations management:
The focus has to shift from “Operational excellence (today widely understood as ‘operational efficiency’)” to “Operational effectiveness in customer value creation”.
A new focus is required on the capability of the operations to not only operate in an efficient way but to create superior value-add for customers and stakeholders and to constantly optimize operations from both perspectives in the day-to-day business. That requires an approach that moves beyond the process perspective and includes the identification, management and continuous improvement of the underlying platform of capabilities, intellectual capital and potential yield, as well as the continous monitoring of possible changes of demand.
- Key question: How do we design and organize operations for effectiveness, agility and responsiveness and for continous improvement?
4. Finance and control:
In finance the focus has to shift from: “Net earnings” to “Financial flexibility (i.e. cash flow and working capital)”. In controlling the focus has to shift from “Where and how do we earn money?” to: “Why are customers buying and how can we stay in business?”
This requires a re-newed focus on the capability of finance to provide the liquidity to stay in business and the funds to invest in innovations and critical capabilities that are essential to secure the future of the company.
And of controlling has to develop its capability to provide the tools and concepts to not only manage profitability (price/cost) but to monitor and manage as well relative customer value-add (value/price), i.e. competitive advantage, and to thus enable managers to make better trade-off decisions and prepare for sustainable enterprise management.
- Key questions: How do we create enough financial flexibility? How do we control performance?
5. Leadership, organisation and people management:
The focus has to shift from: “Command and control organisation & leadership model” to: “Sense and response organisation and leadership model”
A fundamental reorientation in the leadership model of enterprises is required: away from an organisation that can easily be managed by ‘orders’ from the management hierarchy, to an organisation, where people are empowered to use and leverage their full potential and to respond to changes in the market environment and customer demand without involving management all the time - in other words: to a more reactive, more intelligent, and more effective organisation that is adapted to todays hihgly dynamic and demanding market environment. That requires the right organizational concept, team structures, and corporate and management culture that enables an organisation to works more like a network than a hierarchy - and appropriate leadership and people management programmes.
- Key questions: How do we create organizational flexibility, agility and resilience? How do we improve organizational and people effectiveness? I.e.: How do we organise for performance?
6. External communication and marketing
The focus has to shift from: “Reporting” and “Attracting” to “Relationship” and “Engaging”
A reorientatation to communicate the true value-add story of the enterprise by personal and community experience of customers and stakeholders is required, rather than to rely just on self-created marketing ‘messages’ that are pushed at external audiences. That requires more than the traditional one-way corporate and marketing communication, but new relationship- and network-based engagements models that involve customers, stakeholders and investors personally.
- Key question: How do we engage effectively with customers, the public, with stakeholders and investors?
7. Values
A new focus on the true “corporate values” of enterprises and "personal values" of managers is required.
Customers, stakeholders, shareholders and employees will be more interested in the future how sustainable an enterprise is operating and how sustainable its managers are managing, i.e. if it is stable enough to still exist in ten years and how it deals with the interest of others (such as of the communities in which it operates, of its business partners and employees etc.) - than just knowing a company's product offerings and last quarter's profitability. Therefore they want to know why a company is in business (what its values and its mission are) and what the personal values of its key personell are.
And another reason exist, why values will be more important in a future: Only when a company has decided what its core values are, it can decide what can be given up. Innovation always also means: creative destruction, i.e. getting rid of something that was there before. Thus, only through clearly defined core values true innovation, the engine of competitive advantage and of new growth, can happen.
- Key questions: For what are we in business? What are our core values? What will always stay? And how can we preserve and maintain these values?
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